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斗牛棋牌娱乐公司总经理罗杨赴置业公司调研指导项目建设及企业改革发展工作

作者:管理员 | 浏览量: 0 2015-01-22 09:47:51

 

    2015年1月5日上午9点,斗牛棋牌娱乐公司党委副书记、总经理罗杨一行,本着“从服务的角度开展调研工作”的原则,轻车简从深入置业公司负责建设的依水丽都、金谷苑项目现场及武警总队干部住房建设工地实地调研,斗牛棋牌娱乐公司总经理助理、土开公司董事长、置业公司分管领导陈卓及置业公司领导班子及相关人员陪同调研。            

    在依水丽都和金谷苑项目现场,罗杨总经理仔细了解、查看了项目建设及整体运行情况,询问了项目目前销售、交房等工作开展情况,并就依水丽都项目施工场地处于市中心,置业公司积极克服材料运输、噪音扰民、施工组织不便等困难,圆满完成建设任务给予了肯定。在武警贵州省总队干部住房建设工地,罗总认真听取了置业公司总经理梁光时同志就该项目前期策划和整体建设规划情况的详细汇报,并提出了相关意见和建议。

                     罗杨总经理在武警总队干部住房项目现场调研      

    建设项目实地调研结束后,在置业公司会议室召开了调研工作专题报告会议,置业公司总经理梁光时就公司目前在建项目工作开展、质量管理、安全管理等情况以及公司运营、项目拓展、存在问题及后续发展思路进行了详细汇报。听取汇报后,罗杨总经理对置业公司近年来在履践和坚持国有企业社会责任方面所开展的卓有成效的工作给予了高度评价,尤其肯定了置业公司对观山湖区新区建设工作所出的积极贡献,不仅锻炼了队伍,同时也提升了企业运营质量,形成了一定的积累。罗杨总经理指出,随着市委市政府对平台公司新时期下的发展要求以及房地产市场环境的客观变化,要求置业公司务必树立“时不待我、只争朝夕”的发展意识,要进一步加强与各级政府及同行优秀企业的合作,充分利用好国企资源,发挥自身优势,扬长避短,苦练内功的同时,坚持有所为有所不为的原则,不等不靠,抢抓机遇,挤占先机,小步快走,确保企业安全渡过目前房地产市场“寒冬期”,迅速积累以迎接新的挑战。

  杨总经理在依水丽都项目现场调研  

    之后,罗杨总经理就置业公司新时期工作开展的重点予以了明确:一是必须建立“保生存、打基础、突出特色差异化发展”的发展理念,摸清市场和企业发展脉络,尽快制定企业中长期发展规划和可持续发展目标。二是切实加强全体职工的教育培养,务必解放思想,敢为人先,抓住新的发展机遇,迎难而上。三是抓紧调整、改造与企业发展不相适应的体制、机制问题,狠抓经营、管理质量,使企业真正在核心竞争力方面上一个新的台阶,并培育和建立具有自身特色的新的发展模式。会议最后,罗杨总经理结合公司实际,就如何做好项目前策和建设、资金利用、成本控制、营运销售提出了指导性、建设性的意见和建议,并就公司组织架构调整、人员素质提高、薪酬体系建立、队伍建设等改善企业内部经营环境的相关工作做了详尽阐述和安排。 

 

 

 

    2015年1月5日上午9点,斗牛棋牌娱乐公司党委副书记、总经理罗杨一行,本着“从服务的角度开展调研工作”的原则,轻车简从深入置业公司负责建设的依水丽都、金谷苑项目现场及武警总队干部住房建设工地实地调研,斗牛棋牌娱乐公司总经理助理、土开公司董事长、置业公司分管领导陈卓及置业公司领导班子及相关人员陪同调研。            

    在依水丽都和金谷苑项目现场,罗杨总经理仔细了解、查看了项目建设及整体运行情况,询问了项目目前销售、交房等工作开展情况,并就依水丽都项目施工场地处于市中心,置业公司积极克服材料运输、噪音扰民、施工组织不便等困难,圆满完成建设任务给予了肯定。在武警贵州省总队干部住房建设工地,罗总认真听取了置业公司总经理梁光时同志就该项目前期策划和整体建设规划情况的详细汇报,并提出了相关意见和建议。

                     罗杨总经理在武警总队干部住房项目现场调研      

    建设项目实地调研结束后,在置业公司会议室召开了调研工作专题报告会议,置业公司总经理梁光时就公司目前在建项目工作开展、质量管理、安全管理等情况以及公司运营、项目拓展、存在问题及后续发展思路进行了详细汇报。听取汇报后,罗杨总经理对置业公司近年来在履践和坚持国有企业社会责任方面所开展的卓有成效的工作给予了高度评价,尤其肯定了置业公司对观山湖区新区建设工作所出的积极贡献,不仅锻炼了队伍,同时也提升了企业运营质量,形成了一定的积累。罗杨总经理指出,随着市委市政府对平台公司新时期下的发展要求以及房地产市场环境的客观变化,要求置业公司务必树立“时不待我、只争朝夕”的发展意识,要进一步加强与各级政府及同行优秀企业的合作,充分利用好国企资源,发挥自身优势,扬长避短,苦练内功的同时,坚持有所为有所不为的原则,不等不靠,抢抓机遇,挤占先机,小步快走,确保企业安全渡过目前房地产市场“寒冬期”,迅速积累以迎接新的挑战。

  杨总经理在依水丽都项目现场调研  

    之后,罗杨总经理就置业公司新时期工作开展的重点予以了明确:一是必须建立“保生存、打基础、突出特色差异化发展”的发展理念,摸清市场和企业发展脉络,尽快制定企业中长期发展规划和可持续发展目标。二是切实加强全体职工的教育培养,务必解放思想,敢为人先,抓住新的发展机遇,迎难而上。三是抓紧调整、改造与企业发展不相适应的体制、机制问题,狠抓经营、管理质量,使企业真正在核心竞争力方面上一个新的台阶,并培育和建立具有自身特色的新的发展模式。会议最后,罗杨总经理结合公司实际,就如何做好项目前策和建设、资金利用、成本控制、营运销售提出了指导性、建设性的意见和建议,并就公司组织架构调整、人员素质提高、薪酬体系建立、队伍建设等改善企业内部经营环境的相关工作做了详尽阐述和安排。